Дослідження, проведене професорами університету Айдаго, ставить під сумнів ефективність популярної управлінської техніки, відомої як 'управління через ходіння'. Ця практика, що має свої корені в Hewlett-Packard у 1980-х роках, полягає в тому, що менеджери випадковими обходами спілкуються з працівниками про їхні цілі та підтримку з боку керівництва.
Однак, результати дослідження вказують на те, що такі дії можуть призводити до зменшення голосу працівників, що ставить під сумнів реальний вплив цієї техніки на робочий процес.